Artikelen

Vorige week vond weer de jaarlijkse PLMA plaats. Van over de hele wereld komen Producenten en Retailers naar deze Private Label beurs om de nieuwste trends te spotten en om elkaar te ontmoeten. Bij de Idea Supermarkt worden jaarlijks nieuwe producten gepresenteerd. Dit jaar vielen mij de volgende concepten op: verschillende (traditionele) producten met vernieuwd gebruiksgemak zoals bijvoorbeeld citroensap in een spuitbus of gemarineerde diepvriesvis uit de magnetron; een uitgebreide range van glutenvrije (bak)producten, deze categorie lijkt volwassen te zijn geworden; ontbijtproducten: verschillende concepten voor een snel en (op het oog) gezond ontbijt; diverse concepten superfoods. Tenslotte heeft nagenoeg elke Retailer … Lees verder →

Onlangs heb ik gezellig geluncht met Patrick, onze relatie heeft er niet onder te lijden gehad. Tijdens het gesprek koppelde ik terug dat ik blij was met zijn kritiek, waarna hij gekscherend zei: “ Oh, dus jij ervaart mijn feedback als kritiek?”. Tja, dat zette me aan het denken wat voor mij nu het verschil is tussen feedback en kritiek. Feedback is voor mij “terugkoppeling met een opbouwend karakter” en kritiek geef je (iemand) “als je iets niet goed vindt of het ergens niet mee eens bent”. In dit geval zou je dus net zo goed kunnen spreken over feedback … Lees verder →

Hoewel het leven natuurlijk prachtig is, bestaat het niet alleen uit hoogtepunten en fantastische momenten. Soms zijn er ook lastige of moeilijke momenten. De één ervaart deze als een kleine tegenslag, de ander ervaart het als een dieptepunt, al naar gelang de gebeurtenis, hoe je in het leven staat en hoe je hebt leren omgaan met tegenslagen. Moeilijke momenten kunnen zich voordoen in allerlei verschillende hoedanigheden en gradaties, van het hebben van een off-day, tot het beëindigen van een relatie, tot het verliezen van een dierbare. Helaas maakt iedereen deze momenten vroeg of laat mee in zijn leven, ze zijn … Lees verder →

Ontslagen worden is een gebeurtenis die grote impact op je leven kan hebben. Los van alle emoties die dit op kan roepen, ben je gelukkig wel in de positie dat je zelf kunt bepalen met wie jij je outplacement traject in wilt gaan. Het kan goed werken om met de verschillende partijen een kennismakingsgesprek te houden. Vraag wat hun werkwijze is en geef aan wat jij nodig denkt te hebben. Bij een goede kennismaking draait het om jou en zul je veel open vragen krijgen om te inventariseren wat er in jouw bepaalde situatie nodig is. Let ook op de … Lees verder →

Het afgelopen jaar heb ik tientallen Van Werk Naar Werk Onderzoeken verricht. Eén van de instrumenten die hierbij ingezet wordt, is een persoonlijke vragenlijst die in beeld brengt wat jij belangrijk vindt in jouw werk, de Occupational Personal Questionaire. In het E-zine van afgelopen juni kun je hier meer over lezen. Hoewel de vragenlijst een bepaalde vaste opbouw kent, zijn de gesprekken hierover altijd weer heel boeiend en nagenoeg alle kandidaten herkennen zich heel goed in het profiel.BescheidenheidWat me bij het bespreken van de OPQ is opgevallen, is dat de meeste kandidaten een resultaat van 7 of meer behalen op het onderdeel “bescheidenheid”. … Lees verder →

Als de dag van gisteren weet ik nog wat de reacties waren van mijn omgeving toen ik in 2010 besloten had om afscheid te nemen van de organisatie waarin ik lang, grotendeels met heel veel plezier, had gewerkt. Dit varieerde van: “moedig”, “is dit wel slim in deze tijd?” tot “zou ik ook wel willen, maar…”. Het verbaast me telkens weer hoeveel consessies mensen bereid zijn te doen aan hun werkplezier, om maar niet buiten hun comfort zone hoeven te treden. Stagnatie Nagenoeg in ieder begeleidingstraject of veranderingsproces dient zich een moment aan waarin er verschillende “maren” ontspruiten. Cliënten die … Lees verder →

Dit voorjaar schreef ik enthousiast over onze nieuwe moestuin. Hoewel de start flitsend was, met spierpijn in – tot dan toe – onbekende spieren, is het verdere verloop minder rooskleurig. Na enige aarzeling heb ik besloten dit toch met jou te delen, want ik ben niet iemand die van “windowdressing” houdt. Tja, en als je eerlijk wilt zijn, moet je soms “met de billen bloot”. Rooskleurige start Aanvankelijk begon het allemaal goed: we konden een flinke lap grond huren (60 m²) die weliswaar behoorlijk verwaarloosd was, maar dat kon het enthousiasme niet deren. De hele familie (met uitzondering van mijn … Lees verder →

In de Van Werk Naar Werk trajecten binnen de Overheid is het belangrijk dat kandidaten inzichtelijk krijgen wat voor hun persoonlijk van belang is in hun werk. Soms is het lastig hier precies de vinger erachter te krijgen en daarom is er in de Van Werk Naar Werk Onderzoeken voor gekozen om een OPQ-vragenlijst in te zetten. Dit staat voor Occupational Personal Questionnaire, een vragenlijst die inzicht geeft in 32 persoonlijkheidskenmerken in relatie tot het werk. Deze kenmerken geven inzicht in relaties met mensen, denkstijl en emoties. Hoe werkt het precies? Als deelnemer word je gevraagd om telkens bij vier … Lees verder →

Afgelopen maand had ik een afspraak met een oude bekende die ik al een tijd niet meer gesproken had en in de rest van dit artikel Daan zal noemen. Daan wilde eens praten: hij ervoer het solliciteren als een proces dat stroef verloopt. Tijdens het gesprek blijkt dat Daan gevraagd is voor een uitdagende functie, maar hij vraagt zich af of hij dat wel kan waarmaken. Grappig detail is dat zijn potentiële werkgever hier op voorhand alle vertrouwen in heeft. Na afloop van dit gesprek valt me de parallel op met cliënten die ik de afgelopen jaren heb begeleid. Veel … Lees verder →

Bij mobiliteit gaan mijn gedachten automatisch in de richting van een oud vrouwtje dat slecht ter been is en zich met “hulpstukken” zoals een kruk, rollator of rolstoel voortbeweegt. Op zich geen rare gedachte, want mobiliteit heeft te maken met beweeglijkheid of met verplaatsen. Verplichte en vrijwillige mobiliteit In het perspectief van loopbaancoaching is mobiliteit een veel voorkomend begrip, het is zeer actueel en heeft iets van een hype. Grote bedrijven richten eigen mobiliteitscentra op, of huren expertise in om de mobiliteit van hun medewerkers te bevorderen. Dit kan op vrijwillige basis, maar ook op verplichte. In het laatste geval … Lees verder →